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发布日期:2021年03月09日
新征程迎来新起点 新时代布局新发展——航空工业上电召开2021年第一季度经营工作会
发布时间:2021.01.07

14日,2021新年伊始的首个工作日,航空工业上电组织召开第一季度经营工作会,在全面完成“十三五”各项规划目标、乘势而上开启“十四五”新征程的新起点上,在新一届公司党委的带领下,凝心聚力,布局谋篇,走出了上电新时代谋划新发展的第一步“先手棋”。公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话,党委副书记、总经理周鹏程主持会议,公司领导班子、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

 

会上,战略规划部首先汇报了2020年经济运行整体情况。面临世界百年未有大变局和新冠疫情双重影响,上电广大干部职工坚守“航空报国”初心,勇担“航空强国”核心使命,抗击疫情和复工复产的双线战役取得全面胜利,企业营业收入、净利润、EVA等各项关键经营指标实现“十三五”期间复合增长率均超越12%,在最艰辛的年份里跑出了全新加速度!随后,各业务版块、职能部门和子公司对照2021全年工作和“十四五”规划,聚焦目标,查找短板,明确任务,汇报了2021年一季度的工作计划和行动路径。值得一提的是,本次经营工作会全面接入了ERP系统,无论是总结汇报、还是分析研判,实时调取企业运营数据,展现了上电“数智转型”的新气象,为企业数字化运营迈出了坚实的一步。

 

上电新一届党委班子和公司分管领导听取汇报后,对各自主管业务进行了点评,并就全年和当前重点工作提出具体要求。周鹏程对部分产品的状态、推进管理归零、质量诚信等问题做了重点提示,并着重就对标2025年目标和2021年经营生产任务进行产能策划和做好常态化疫情防控工作提出要求。

 

蒲毅针对全年任务和企业“十四五”发展目标提出要求,在新起点上为上电新时代高质量发展拉开帷幕:

 

1、总结回顾公司2020年和“十三五”发展成果。过去5年公司比较出色地完成了各项规划目标,主要体现为:五年来,公司业务快速发展,营业收入相比“十二五”末增长接近80%,缩小了与行业先进企业的差距,同时企业盈利能力持续提升,各项经营指标向前迈出了一大步;五年来,公司型号占位不断增长、核心专业优势得以巩固、重大项目竞标连续获胜、新专业新技术蓬勃发展,为企业中长期发展奠定了良好的基础;五年来,公司基本构建了形成良性循环的组织架构和人力资源架构;五年来,公司基础条件和基础设施建设取得跨越式发展,生产、科研、办公条件大幅改善,成为工信部全国两化融合管理体系贯标示范企业,基本实现了企业数字化运营。这些成绩的取得是全体干部职工奋力拼搏、自我加压、用目标倒逼能力的结果,对于这些发展成果要认真总结经验,深入分析原因,实现接续奋斗。

 

2、站在全新高度上谋划2021年的工作。今年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,是实现两个一百年奋斗目标的交汇之年,要站在全局的高度来部署2021年的工作;必须着眼于2025年成为30亿级领军企业的目标,转变思维,提升能力,聚焦高质量发展,聚焦效率效益,聚焦增量业务;必须重点谋划6个战略增长极,践行规划驱动,拿出目标、行动、举措,投入相应的资源,为全面实现“十四五”目标奠定坚实的基础。

 

3、不断加强干部队伍和职工队伍建设。企业的高质量发展取决于高质量的干部队伍和职工队伍,各部门要做好人才的选、育、用、管、留,加强精细化管理,进一步完善激励体制机制,激发和提升全体员工干事创业的活力和能力;今年公司要成立企业大学,针对中层干部、新干部、班组长、业务骨干、新员工设置课程体系,不断锻造人才;进一步坚强干部队伍建设,党员干部要提升政治素质,严格自我修炼,做到珍惜岗位、慎终如始,成为带领广大职工奋斗前行的主心骨。

 

4、高质量推进公司党建工作。今年正值建党100周年,公司身处党的诞生地,面对天时地利,上电必须用高质量党建引领企业高质量发展,坚决贯彻中央和集团的决策部署,公司党委全面谋划,各党支部形成特色,每个党员拿出行动,用出色的经营业绩做出无愧于党的诞生地的新成绩,为建党100周年献礼。

 

蒲毅要求,各部门要聚精会神,拼搏奋进,直面“十四五”战略需求,锚定2035年远景目标,加紧把握新发展阶段,加快树立新发展理念,加速构建新发展格局,以时不我待、只争朝夕的精神,以全力冲刺之姿起好步,以背水决战之势开好局,为新时代、新征程实现开门红,为迎接党的百年华诞做出全新的、更大的贡献。

 

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